إعداد وتطوير البرامج
يتم التدخل في هذا المجال من قبل الوكالة عندما تستشعر المؤسسة المتاعقدة أهمية الحاجة الى تطوير برنامج قائم سلفاً في هيكليتها التنظيمية، أو الى إعداد برنامج جديد كلياً لإدخاله ضمن لائحة برامجها التي تعمل عليها.
في الجانب الاول المتعلق بالتطوير، يرتكز العمل على إضافة عنصر جديد أو عناصر على الرنامج غير ملحوظة ومن شأنها إضفاء فعالية اكبر وتماسك بين العناصر، وذلك بهدف زيادة الانتاجية وتحسين الاداء للوصول الى نتائج أفضل. بمعنى آخر ، يبقى البرنامج محافظاً على وضعه في لائحة برامج المؤسسة وإنما تطاله بعض التعديلات لإعطاء قيمة اكبر في نوعيته.
وهذا ليس هو الحال في الجانب الثاني من التدخل حيث يصار في هذه الحالة الى تغيير منهجية العمل وآلياته وشروطه ومعاييره، أي الدخول الى التفاصيل العملية والمهنية لكل عناصر البرنامج ، مما يترتب على المؤسسة المتعاقدة بالتعاون مع الشركة، إعداد البرنامج من جديد على أسس تنظيمية وعملية مختلفة عما كانت عليه.
بالطبع تجري عملية كل من الاعداد والتطوير على قاعدة تفاهم مسبق مع الشركة بعد إجراء دراسة كاملة ومعمقة للاسباب الموجبة للتدخل.
وهذا ما يحتم وجود مرحلة أساسية واولية من التحضيرات تجريها الشركة مع المؤسسة المتعاقدة لتبيان شكل التدخل ونوعه فيما بعد.
بعض مما تم العمل عليه من الخبرات السابقة:
- إعداد برامج تدريب مهني للتعليم غير النظامي في اختصاصات مختلفة
- إعداد برامج تأهيل شخصي لفئات عمرية مختلفة
- تطوير مناهج للتعليم المهني في المسار النظامي
- إعداد برامج تنشيط اجتماعي للمدربين والمنشطين
- تطوير وإعداد برامج الاستلحاق المدرسي
- تطوير أساليب التقييم في برامج مؤسساتية محددة
- إعداد وتنفيذ برامج لمحو الامية المعلوماتية